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GESTION DU DEUIL
EN ENTREPRISE

« Parler de ses peines, c’est déjà se consoler. » 

                                          Albert Camus

COMMENT GÉRER LE DÉCÈS D'UN COLLÈGUE ?

Le deuil en entreprise reste un sujet tabou, souvent mal compris. Pourtant, la survenue d’un décès ne fait pas exception dans le monde du travail : nul n’échappe à cette épreuve, qui peut être vécue comme une véritable crise.

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Accompagner un décès au travail demande de la finesse — une approche humaine et bienveillante, et la mise en place d’un environnement de soutien pour aider les équipes à traverser cette période, tout en préservant un climat de travail sain.

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Le deuil pèse durablement sur la santé physique et psychologique, et affecte les équipes comme l’organisation : arrêts de travail, épuisement, épisodes dépressifs, aggravation de douleurs ou de symptômes psychosomatiques.

 

L’épreuve est plus dure encore lorsqu’il s’agit d’un accident du travail ou d’un suicide.

 

Chaque personne avance à son rythme, et ce temps est incompressible.

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Dans un tel contexte, il est fréquent — et légitime — d’avoir besoin d’un regard extérieur et professionnel.

Comment annoncer le décès d’un collègue avec une communication ouverte et empathique ?  Comment créer un espace d’expression et de soutien, et prendre en compte la peine des salariés ? Faut-il adapter les conditions de travail pour permettre de faire son deuil sans pression ?  Comment gérer les effets personnels du collègue décédé ? Faut-il informer les clients et les partenaires ?

Mettre en place des ressources pour soutenir les équipes est indispensable — autant sur le plan humain que pour limiter l’impact sur la santé, la productivité et la cohésion.

 

La perte d’un collègue peut raviver le deuil d’un proche, des souffrances enkystées, ou des angoisses face à sa propre mort.

 

Le dispositif d’accompagnement doit souvent se mettre en place dans l’urgence.

 

Je vous accompagne dans cette démarche, au plus près de vos besoins.

FORMATION DES MANAGERS OU DU RÉFÉRENT DEUIL 

Promouvoir une culture d’entreprise et une vision d’un leadership centré sur l’humain en intégrant des valeurs de bienveillance et de soutien mutuel.


Les chiffres présentés par l’enquête CREDOC/Empreintes sont édifiants et révèlent l'importance de mettre en place un dispositif d’accompagnement au sein de l’entreprise pour anticiper et pallier :

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  • 29% des actifs endeuillés déclarent s’être arrêtés de travailler plus d’un mois

  • 70% des actifs endeuillés estiment avoir reçu une aide inexistante ou inadaptée de la part de leur direction ou de leurs supérieurs hiérarchiques

  • 48% des Français sont toujours endeuillés 5 ans après le décès de parents et 13% dans le cas d’amis ou de proche

  • 59% des Français vivent une souffrance particulièrement intense lorsque la mort a été brutale (accident, maladie aiguë, attentat ou suicide)

  • 63% des deuils sont très mal vécus lorsque la mort est survenue au travail, 67% si elle s’est produite dans la rue ou un lieu public et 54% sur la route, en vacances

 

Sensibiliser vos managers, voire désigner et former référent deuil est donc essentiel pour offrir un soutien adéquat et structuré aux employés en période de deuil.


Un référent deuil formé avec des compétences spécifiques et un cadre structuré peut jouer un rôle clé dans la gestion des situations difficiles liées au deuil.

 

Doté de compétences spécifiques et d’un cadre clair, le référent deuil aide les salariés à traverser leurs émotions tout en assurant la continuité de l’activité.

 

En appui de la direction, il travaille en coordination avec les RH et les managers. Ses connaissances sur le deuil et ses manifestations — émotionnelles, physiques, comportementales — en font un atout pour anticiper l’accompagnement et reconnaître les signes de détresse.

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Former un référent deuil, c’est une démarche proactive pour soutenir les équipes et maintenir un environnement de travail sain.


Prenons rendez-vous pour en discuter.

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